Les formats d'intervention
Chaque entreprise, chaque problème a son rythme. Le format s’adapte à votre enjeu — pas l’inverse.
Transformation
12 à 24 mois
Reprendre la main, durablement.
Le sujet dépasse un problème isolé : prise de poste en management de transition, refonte de l’organisation de production, déploiement d’une démarche Lean à l’échelle d’un site, sécurisation complète des process. La mission s’installe dans la durée pour ancrer les changements dans la culture de l’entreprise.
Durée : 12 à 24 mois
Livrables : Définis au cadrage selon le périmètre — exemples : organisation de production restructurée, système qualité opérationnel, équipes formées et autonomes, indicateurs de performance installés et pilotés
Pour qui : Dirigeants d’ETI ou de PME industrielles face à une transition lourde — départ d’un manager clé, croissance rapide, perte de maîtrise qualité, intégration d’un nouveau site. Vous cherchez quelqu’un d’opérationnel dès le premier jour, pas un consultant qui observe pendant trois mois.
Résultats obtenus sur des missions comparables :
Recrutement et montée en compétence de 20 personnes, démarrage d’une installation complète (secteur cimenterie)
140 k€/an d’économies récurrentes sur un site de production (négociation + optimisation process)
Sécurisation process sur 5 sites internationaux, budget 3 M€ (secteur EPI)
Un appel de trente minutes, sans engagement. Vous décrivez votre situation, je vous dis honnêtement si c’est un sujet pour moi et quel format me semble adapté. Si ce n’est pas le cas, je vous le dis aussi — et je vous oriente si je connais quelqu’un de plus pertinent. À l’issue de cet échange, vous recevez une proposition écrite avec le périmètre, la durée et le tarif.
Le tarif dépend du périmètre et de la durée, donc il se fixe au cadrage. Ce que je peux vous dire dès maintenant : le Diagnostic Flash est un engagement court et borné, conçu pour être décidé rapidement. Pour les missions plus longues, la proposition détaille le coût et les gains attendus — vous devez pouvoir comparer les deux avant de vous engager.
J’interviens en Auvergne-Rhône-Alpes, principalement auprès de PME et ETI industrielles. Côté métiers : mécanique de précision, électronique, céramique, nucléaire, métallurgie, agroalimentaire. Si votre secteur n’est pas dans cette liste, ce n’est pas rédhibitoire — les problèmes de flux, de qualité et d’organisation se ressemblent d’une industrie à l’autre. Le premier appel sert justement à le vérifier.
Où en êtes-vous dans votre transformation ?
AlpFlow vous accompagne pour analyser votre situation, identifier les leviers prioritaires et construire un plan d’action adapté à votre contexte.