À propos
Mon parcours m’a conduit à intervenir dans des environnements variés : mécanique de précision, électronique industrielle, céramique, nucléaire, métallurgie.
25 ans en industrie, de l'atelier à la direction. Une double culture technique et organisationnelle, au service des PME et ETI industrielles d'Auvergne-Rhône-Alpes.
Ça commence dans l'atelier, pas en réunion.
Je relie la direction, les équipes et les flux.
Je comprends la technique pour mieux communiquer avec ceux qui font.
Ingénieur méthodes formé aux Mines d’Albi, j’ai piloté des projets industriels jusqu’à 3 M€ de budget, sur cinq sites en France, Roumanie et Malaisie. Mais mon terrain de jeu reste l’atelier : résoudre les problèmes là où ils se posent, construire les solutions avec les opérateurs plutôt que depuis un bureau d’études.
Vous savez qui sera dans votre atelier lundi matin — c’est la même personne que celle qui vous répond aujourd’hui. Et l’objectif est toujours le même : vous laisser des équipes autonomes, capables de faire vivre les changements après mon départ.
Les sujets techniques sont survalorisés, alors que les problématiques humaines — communication, synergie entre services — sont laissées de côté. C’est pourtant là que se joue l’essentiel de la sous-performance.
Rendre l’entreprise plus performante tout en donnant du sens au travail de chacun.
Faisons équipe
J’accompagne les PME et ETI industrielles d’Auvergne-Rhône-Alpes sur ces thématiques :
Lean manufacturing
Management de transition
Industrialisation
Transmission
Iso 9001
gestion de projet
formation
Je ne connais pas votre métier mieux que vos équipes — et ce n’est pas ce que j’apporte. Ce que je sais faire, c’est identifier ce qui bloque un flux, une organisation ou un système qualité, quel que soit le produit. Céramique, nucléaire, métallurgie, électronique : les secteurs changent, les causes racines se ressemblent beaucoup. Je passe les premiers jours dans l’atelier, avec ceux qui font, pour comprendre vos spécificités avant de proposer quoi que ce soit.
C’est la vraie question, et elle mérite mieux qu’une promesse. Je ne travaille pas depuis un bureau à produire un rapport que personne n’appliquera. Je construis les solutions avec les opérateurs et les encadrants, parce que ce sont eux qui connaissent la réalité des postes et qui feront vivre le changement après mon départ. Un projet qui n’a pas l’adhésion des équipes ne tient pas six mois, quels que soient les indicateurs.
C’est le point sur lequel je m’engage le plus. Une mission réussie, c’est une mission dont on peut sortir : procédures écrites, standards affichés au poste, indicateurs suivis par vos équipes et pas par moi, encadrants formés à faire vivre la démarche. Si votre organisation dépend encore de ma présence à la fin, je n’ai pas fait mon travail.
