À propos
Mon parcours m’a conduit à intervenir dans des environnements variés : mécanique de précision, électronique industrielle, céramique, nucléaire, métallurgie.
25 ans en industrie, de l'atelier à la direction. Une double culture technique et organisationnelle, au service des PME et ETI industrielles d'Auvergne-Rhône-Alpes.
Ça commence dans l'atelier, pas en réunion.
Je relie la direction, les équipes et les flux.
Je comprends la technique pour mieux communiquer avec ceux qui font.
Pourquoi Alpflow ?
Ingénieur méthodes formé aux Mines d’Albi, j’ai piloté des projets industriels jusqu’à 3 M€ de budget, sur cinq sites en France, Roumanie et Malaisie. Mais mon terrain de jeu reste l’atelier : résoudre les problèmes là où ils se posent, construire les solutions avec les opérateurs plutôt que depuis un bureau d’études.
Vous savez qui sera dans votre atelier lundi matin — c’est la même personne que celle qui vous répond aujourd’hui. Et l’objectif est toujours le même : vous laisser des équipes autonomes, capables de faire vivre les changements après mon départ.
Ma conviction
Les sujets techniques sont survalorisés, alors que les problématiques humaines — communication, synergie entre services — sont laissées de côté. C’est pourtant là que se joue l’essentiel de la sous-performance.
Ma mission
Rendre l’entreprise plus performante tout en donnant du sens au travail de chacun.
Faisons équipe
Lean manufacturing
Management de transition
Industrialisation
Transmission
Iso 9001
gestion de projet
formation
Un échange direct sur votre problématique, suivi si besoin d’une visite terrain (gemba walk) pour observer la réalité de l’atelier. Aucune proposition n’est rédigée avant cette étape : le diagnostic précède toujours l’offre.
En traquant les gaspillages réels, pas supposés : temps d’arrêt, déplacements, changements d’outillage. Une étude SMED a par exemple fait passer un changement d’outillage de 8 heures à 20 minutes chez un client d’AlpFlow.
En impliquant les opérateurs dans la résolution des problèmes qu’ils vivent au quotidien. Un poste mieux organisé, des irritants supprimés et une parole prise en compte réduisent l’usure et l’envie de partir.
En partant du terrain, pas des outils. AlpFlow co-construit les solutions avec les opérateurs lors de gemba walks, et s’assure de l’adhésion du management avant tout déploiement — sans adhésion du top, pas de démarche durable.
